信立品學習《人力資源管理》，工資支付給責任，獎金支付給績效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰無不勝
先秦諸子，孔子周游列國，墨子奔走呼號，老子自說自話，沒有人聽他們的。唯獨法家，不但其說被采納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，則是大秦帝國的開國元勛和當朝宰相，秦始皇.....
信立品求學儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲學，在企業中落地時，遇上了各種問題，其中，最大的問題就是員工不相信。當我們提出追求全體員工物質與精神兩方面的幸福時，員工認為是騙人的。稻盛哲學的核心是利他。..
信立品學習雷軍創業經驗：永遠相信，幫助企業建立品牌時，美好的事情即將發生！
雷軍2022年的演講視頻刷屏了，他分享的三個故事，其實講的就是他的創業成長經驗。向優秀的企業家學習，就是要學以致用，從他的故事，結合我的工作經驗，我們悟出企業經營管理的方法：..
信立品研討：什么是文化？什么是文化感？品牌設計如何體現文化感？
讀《論語·學而》第六章，子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學文。”什么意思呢？孔子說：“為人子弟的人，在家要孝順父母，出門要孝敬兄長，行為謹慎且言出必行，博愛眾人，親.....
信立品學習麥肯錫七步成詩法，讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考！
讀《史記——李斯傳》，李斯幫助秦始皇統一六國，建立郡縣制，統一文字，統一度量衡，統一車軌，其功績至今不可沒，但是李斯的名聲卻不好，為什么？因為他為了個人利益，發動了沙丘政變。..
一吃二喝三睡四我是誰五使命必達，做到這五點，沒有干不成的事。
1314和520是什么？兩者的差距在哪里？2022年7月23日，武漢盛和塾理監事團隊一行13人來到遼寧沈陽，向遼寧盛和塾取經。..
營銷不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當下企業打開的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰國時期群雄爭霸，拼的就是如何確定戰略目標，如何通過戰術實現戰略目標，如何識人、用人，讓戰略、戰術落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業經營模式，以崇高的使命為出發點，才能讓團隊全力以赴，共同創造美好的未來。
一張肖像照片引發的思考：設計一本畫冊，封面上、正文中用到了網上圖庫中的人物照片。在公司會上就是否有肖像權之爭時，員工議論開了，一個觀點：你說用我就用，你說不用我就不用，我就刪，聽話照.....
向流量思維說不！信立品用公關傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應啟動公關而非流量，花錢買流量無法建立品牌！因為流量是牢籠，缺乏信任，一個新產品在心智中沒有信任之前，消費者不會注意它的廣告。而公關，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長分享：貫徹客戶至上主義
寧波盛和塾發起人、理事長、中興精密集團董事長張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場精彩的稻盛經營學報告——《貫徹客戶至上主義》。..
